리더의 역할을 위한 리더십18 명예와 지위를 바라보는 두 가지 시선은? 모든 사람은 세상에 태어나서 자신의 목표를 이루려고 한다. 태어나면서 본능적으로 목표를 세우기 시작한다. 비행기를 타고 뒤집고, 기어 다니고, 일어서고, 걷는 것 이 모든 것이 본증적으로 목표를 세우는 것이다. 이렇게 목표를 향해 가는 과정은 때로 삶을 힘들고 고통스럽게 하지만 성장을 하고 삶의 가치를 깨닫기도 한다. 이런 목표가 명예와 지위에 초점이 맞추어지면 빛과 그림자가 동시에 드러난다. 자연스럽게 얻어지는 명예와 지위는 많은 이들에게 존경과 신뢰로 이어지지만, 꾸역꾸역 만들어낸 명예와 지위는 사람들의 자유를 억압하고, 자신만이 옳다는 생각으로 그것을 강압적으로 관철하려고 한다. 현재를 살아가는 우리들에게 명예와 지위를 둘러싼 갈등들이 나타나고 있다. 다양한 곳에서 나타나고 있으며 권력과 명예에.. 2025. 1. 16. 기회를 주는 것의 의미와 한계는? 리더십을 배우면서 사람은 바꿀 수 있다와 바꿀 수 없다는 내용에 고민한 적이 있다. 그때만 해도 나는 사람은 바꿀 수 있다는 신념이 있었다. 그 신념을 가지고 조직에 적용하면서 시도를 해보았지만 결론적으로 실패를 했다. 그럼에도 누군가의 변화를 기다려야 할 때가 있다. 그것이 친구, 가족, 연인 동료일 수 있다. 항상 그들이 기회를 가지고 성장하기를 바란다. 그 기다림은 힘들지만 믿고 기다릴 뿐이다. 조직에 있으면서 분명히 "이 사람은 해낼 거야"라는 믿음을 가지려고 했고, 믿음으로 잠재력을 응원하고 힘이 되어주려고 노력도 했다. 하지만 그 기다림은 고통으로 다가왔다. 아무리 믿고 기다려도 상대방은 변화하지 않아서였다. 또한 스스로 기회를 부여잡으려 하기보다는 그저 하루하루 출근하는 것에 의미를 두었다... 2025. 1. 12. 믿음은 일하는 방식을 바꾼다. 새해가 되면서 조직들도 새로운 계획을 세우고 시무식을 통해 한 해 나아갈 방향에 대해서 논한다. 조직은 다양한 사람들이 협력하며 하나의 목표로 향해 나아가야 하는 집합체이다. 이 안에서 중요한 것이 무엇인가? 목표를 세우고 조직이 도달할 방향만을 내세우는 것이 중요한 것인가? 물론 이것도 중요한 것이다. 하지만 조직 구성원들이 서로를 믿고 그 믿음을 바탕으로 협력하는 것이 더 중요하다. 믿음은 조직 내에서 가장 효율성을 높일 수 있는 도구이다. 믿음이 혁신을 가능하게 하고, 건강한 조직 문화를 통해 조직이 세운 목표를 잘 도달할 수 있도록 하는 윤활유와 같은 것이다. 믿음은 "서로 신뢰하고, 믿고 열심히 하자."라고 선언한다고 해서 이루어지는 것이 아니다. 끊임없는 신념과 관찰을 통해서 조직 내 구성.. 2025. 1. 8. 삶을 가로막는 장애물과 극복 방법은? 삶에서 스스로를 가로막는 벽을 느끼는 경우들이 있다. 무언가를 만들어 가고 이루고자 하는데, 그 길에 방해가 되는 장애물이 있다. 그 장애물은 외부에서 오는 것이 아닌 내부에서 만들어지는 경우들이 많다. '둔하고, 앞뒤가 꽉 막히고, 답답한 마음'이 이어지기 때문이다. 이것은 삶에서 느끼는 세 가지 병통이라 할 수 있고, 삶을 무기력하게 만든다. 인생의 진정한 성취를 방해하는 심리적인 상태를 말하고 있다. 이 세 가지 병통은 생각을 가두게 하고, 새로운 가능성을 차단하며, 원하는 삶을 살 수 없게 만들어 버린다. 이는 해결해야 하는 것으로, 인간은 잠재력을 충분히 가지고 있다. 진정한 행복을 위해 한 발 한 발 나아가야 한다. 세 가지 병통이 삶에 어떤 영향을 미칠까? 둔함은 변화에 대한 무관심이다.. 2024. 9. 15. 이전 1 2 3 4 5 다음
