얼핏 보면 리더십과 경영의 차이점은 없어 보인다. 리더십과 경영은 모두 조직을 이끌어 간다는 것은 동일한 것으로 매우 중요한 것이다. 하지만 두 개념은 다른 부분이 있으며, 각기 다른 역량과 기술이 필요하다. 리더십은 조직의 비전과 목표를 설정하고, 한 개인이 구성원들에게 영양을 미쳐 공동의 목표를 달성하게 하는 능력을 말한다. 리더는 구성원들에게 동기 부여하고, 잠재력을 끌어올리도록 지원한다. 리더는 변화를 수용해야 하고 새로운 기회도 포착할 수 있는 능력도 겸비해야 한다. 경영은 조직이 가지고 있는 자원을 최대한 끌어올려 조직의 성과를 효율적으로 관리하고, 성과를 내는 일련의 과정을 말한다. 경영은 조직의 성과를 위해 계획을 수립하고, 계획을 실행하며, 결과를 평가하는 것을 말한다. 경영은 자원이 효율적으로 사용될 수 있도록 하며, 조직이 원하는 KPI가 충족되도록 하는 것이다.
비전 제시와 실행계획
리더십에서 비전이라고 하는 것은 기업이 나아가고자 하는 방향을 의미한다. 그러기 위해서는 구성원들을 동기부여하고 방향성에 Aline 시키는 것이다. 비전이 명확해야 구성원들이 그 방향을 바라보고 나아갈 수 있지만 희미한 불빛만 있다면 등대로 착각할 수 있고 방향성을 잃어버리게 된다. 또한 비전에 구성원들이 공감함으로써 열정을 가지고 의미 있는 목표와 가치를 찾을 수 있게 된다. 비전에 열정을 갖게 한다는 것은 비전이 현실적이고 구체적이라는 것이다. 비현실적이거나 너무나 크고 모호한 비전은 구성원들의 열정과 동기부여는 생기지 않게 된다. 리더십을 발휘하여 비전을 제시하면 경영진은 명확하고 구체적인 계획을 수립하고 실행계획들을 만들어 가는 것이다. 또한 경영진은 우선순위를 설정하여 중요한 작업에 집중하고 자원과 시간을 적절하게 배분하게 하고, 평가와 수정을 통해 지속적으로 실행력을 높임으로써 조직이 원하는 경영을 하게 되는 것이다.
위험 요소 파악과 혁신경영
리더는 비전을 제시하고 이를 달성하기 위해 리더십을 발휘한다. 이 과정에서 리더는 위험요소를 배제하는 것이 아니고 경제, 사회, 환경 등 다양한 요소들에 기업이 노출될 수 있음을 인지하고 위험요소가 무엇인지를 파악해야 한다. 위험요소를 사전에 파악하지 않고 비전만을 내세워 리더십이 표출된다면 조직은 풍전등화에 노출될 수도 있다. 이러한 위험요소들을 사전에 파악하고 최소화하기 위한 대비책들도 강구해야 한다. 경영은 목표 달성을 위한 활동들로 혁신을 이야기한다. 혁신이라고 하는 것은 묵은 것을 새롭게 하는 것이고 '살가죽을 벗기는' 것처럼 하는 것이다. 혁신을 통해 기업의 경쟁력은 강화되고 성장과 발전의 원동력이 된다. 경영에서의 혁신은 새로운 상품과 시장을 만들어가게 되고, 경쟁우위들을 가지게 된다.
중요한 의사결정
의사결정은 리더십과 경영에서 중요한 역할을 한다. 리더는 조직의 목표를 달성하기 위해 의사결정을 하고 경영자는 자원 배분에 관해 효율적으로 운영을 위한 의사결정을 한다. 리더십은 구성원들의 관심과 참여를 통하기도 하고 지시를 하는 의사결정을 하기도 한다. 하지만 경영은 위임된 권력 안에서 책임을 가진 결정권자들이 자신의 의사결정 권한에 맡는 결정을 한다. 리더들은 의사결정을 하면서 조직이 제시한 비전과 원칙에 뿌리를 두고 진행하지만, 경영자는 데이터나 결과, 실용적인 면에 기반을 둔다. 때로는 경영자는 정해진 목표 달성을 위해 어떤 게 더 효율적인지를 생각하고 고민하여 의사결정을 하게 된다.
개인과 조직의 성장으로 자원배분
리더십은 조직과 개인에 모두에게서 성장을 하게 하는 것이다. 리더십은 사람에 초점을 맞추고 변화, 혁신, 리더들의 발전을 도모한다. 리더와 구성원들의 신뢰와 충성심이 쌓임으로써 팀과 조직의 성장을 통한 비전으로 향하게 한다. 간혹 리더들은 개인의 성장이 조직의 성장에 저해되는 것처럼 인식하고 업무 프로세스에만 집중하길 원하는 경향들이 있다. 하지만 개인의 역량 Skill의 성장을 통해 연어가 회귀하는 것처럼 조직에 큰 영향을 줄 것이고, 조직도 성장하게 되는 것이다. 경영은 업무 프로세스에 초점을 맞추고, 절차와 법규를 따른다. 리더십을 통해 개인과 조직이 성장한다면 경영으로 이끌어 내어 자원을 적절히 배분하고 효율적인 방법으로 경영을 하면 전체적으로 KPI를 달성한다.
리더십과 경영은 함께 존재해야 지속가능한 수익으로 선순환 구조를 만드는 것이다. 조직을 이끌어 가고 리더십을 발휘하여 경영이 올바른 방향으로 가도록 안내를 하는 것이다. 비전과 실행을 통해 시너지를 만들어 내고 명확한 방향설정과 우선순위를 정해 앞으로 나아가게 되는 것이다. 또한 위험에 노출되는 것을 파악하고, 혁신으로 경쟁력을 강화하고 성장과 발전의 원동력으로 이끈다. 리더십과 경영에서 중요한 의사결정은 조직의 목표를 달성하고, 자원의 효율적 분배가 이루어지도록 한다. 또 조직과 개인의 성장을 지원하여 사람과 업무프로세스가 얼라인 되도록 해야 하는 것이다. 따라서 리더십과 경영은 떨어뜨릴 수 있는 것이 아니고 함께 존재하는 것이다.
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